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以下為正文：

一、堅持“三個到位”，高站位謀劃部署

思想認識到位，院黨組高度重視“六專四室”規范化建設工作，通過召開全院干警大會等多種形式宣傳“六專四室”建設對法院安全大局的重大意義，引導全院上下統一思想，凝聚共識。安排部署到位，將“六專四室”建設納入黨組重要議審日程，多次召開黨組專題會議研究討論，嚴格對標驗收標準，研究制定整改方案，明確目標，夯實責任，同警隊建設、安全保障、法院整體工作一體謀劃、協同推進。基礎保障到位，努力克服疫情影響，頂住經費緊張壓力，多方籌集資金，優先擠出建設經費70余萬元，集中人財物力支持建設工作，確保建設工作取得實效。

二、狠抓“三個環節”，高標準組織推進

對照標準精準摸排，嚴格按照“六專四室”規范化建設標準，組織法警隊、綜合辦、技術室等部門摸排建設配置情況，查擺出專用囚車、專用囚車庫、專用羈押通道等重點部位存在的問題，逐個分析研究，制定針對性整改措施。對照清單整改落實，緊緊圍繞查擺出的問題，列出任務清單，建立整改臺賬，明確責任部門和責任人，積極溝通施工方，倒排工期，實行問題整改銷號制度。對照目標統籌協調，樹立一盤棋思想，院長親自部署，法警隊主抓，其他部門協助配合，形成推動“六專四室”建設工作狠抓落實的強大合力。

三、突出“三個強化”，高要求嚴格管理

強化跟蹤調度，院長定期聽取“六專四室”建設工作情況匯報，分管院領導堅持一周一調度，了解建設項目進展，督辦任務落實情況，解決工作中的難點、痛點、堵點。強化項目管理，嚴格按照法定程序，完善相關建設手續，確保程序合法、內容規范、質量保障，明確建設標準，堅持厲行節約，避免重復建設，杜絕搞形象工程。強化從嚴治警，堅持兩手抓、兩手硬工作方針，加強硬件設施建設的同時，強化警隊軟件建設，出臺押解、看管、處突等10余項制度，依托法警訓練中心，實現管理精細化、執法規范化、訓練實戰化。